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工商時報【張佩芬╱台北報導】

由經濟部國際貿易局委託外貿協會執行「台灣產業形象廣宣計畫」，第三度在紐約舉辦台灣精品體驗活動，今年首度移師紐約時代華納中心舉行，於9月22日至25日聯合展出43個品牌，貿協董事長梁國新親自主持開幕式。

該活動今年展出文創、電競、休閒及居家等四大類別52件台灣精品，包括法蘭瓷、迎廣科技、億觀生技、太平洋自行車、居易科技、賀毅科技、精益科技、昇宏國際及台灣櫻花等。梁國新表示，「台灣精品」是台灣優良產品國家認證的最高榮耀代表，該活動除展現台灣優良產業形象及創新內涵，同時帶領台灣精品在時尚之都紐約與全球頂尖精品同台並列。

法藍瓷國際行銷資深副總Joe Wolfer表示，該活動對該公司品牌的提升饒有助益，尤其是華納時代購物中心場地，紐約精緻高端消費平台，客群屬性貼近台灣精品，有助接觸有效買主。

貿協表示，11月初台灣精品也將前進美國「汽車售後零配件展汽車零配件╱電子展」，希望多面向推廣台灣優良產業及台灣精品，爭取商高雄市彌陀區後庭拉珠機。

工商時報【王中一】

智慧型手機近年來可說是「年年都有新功能」，不斷刺激消費者的需求。不過，這股熱潮似乎從今年開始有放緩的跡象，被外界評為「為出清庫存而設計」的蘋果iPhone SE在美國地區熱賣，印證了此一跡象的產生；至於要在第三季推出的新一代iPhone 7，外傳創新度更是不足，唯一端得上檯面的就是「雙鏡頭」。

智慧型手機若採用規格完全相同的兩顆鏡頭，來組成雙鏡頭組，則這些單一鏡頭的品質要求就要更高，而且因為需求量爆衝兩倍，市場上也就僅有股王大立光能夠勝任，儘管競爭對手如日本康達智和大陸舜宇來勢洶洶，但仍難撼動大立光的地位。但扣掉大立光之外，台股光學元件族群的成績單都相當慘澹，僅有少數1-2家還能微幅獲利，其餘都淪為虧損。在數位相機方面，仍持續陷入漫長的衰退局面。

就分類來看，主打高畫質的單眼相機的衰退幅度也開始擴大，曾紅極一時的運動攝影機，市場也被攝影功能越來越先進的智慧手機給侵蝕，反而是能紀錄長期影像變化的「縮時攝影機」，雖然市場總量還不大，但仍有一定生存空間。

大立光 改寫台股新紀錄

大立光（3008）上半年EPS為54.52元，儘管低於去年同期的68.82元，但在7月份合併營收創下45.91億元的今年新高，搭配全球負利率引爆的台股熱錢效應下，吸引三大法人狂買、持股比重攀上58.87％，推升8月上旬飆上3,945元，正式打破去年度的3,715元高點記錄。

展望後市，大立光預估8月份營收仍將持續成長，加上還有台股史上最高的63.5元現金尚未配發，也讓外界高度期待「除息＋填息」行情的到來，法人圈看好今年度將可突破4,000元大關。

佳凌 轉型效益明年爆發

身為國內「Canon概念股」的代表，佳凌（4976）的營運曾一度100％來自於數位相機，但歷經多年調整，專心布局車用、穿戴、醫療、醫美、檢測設備、視訊會議等產品的鏡頭後，預計今年的相機比重將降至70％，明年就可看到轉型成效開花結果。

事實上，佳凌並不是這1-2年才開始轉型，而是早在掛牌上市之前，就已經感受到數位相機有逐步被手機取代的跡象。儘管該公司今年要獲利並不易，但都在經營階層預期內，而佳凌在今年年初找來曾在日商松下及HOYA等大廠服務逾20年的莊明仁接任總經理，有助轉型。

華晶科 迎接雙鏡頭時代到來

要提到雙鏡頭，數位相機大廠華晶科（3059）近年來大力投入，不論是ISP、雙鏡頭模組和軟體，都能提供客戶不同的需求，包括華為的雙鏡頭旗艦機「P9」都採用該公司的產品，目前就是期盼蘋果iPhone7能正式吹起「雙鏡頭」風潮，有機會讓在此領域扎根多年的華晶科開始收割。

此外，華晶科還有替LG代工球型機器「Rolling Bot」、小米的「智能行車紀錄器」下半年爆發力才會展現。至於華晶科旗下的榮晶布局生技領域，也有機會帶來新貢獻。

「最好的安卓新手機。」這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note 7的評語。然而僅半個月後，該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新淨利創2年來新高、股價創歷史新高的喜悅，也因此被一掃而空。

Note 7上市5天內預約銷售量即破30萬支，原本三星預估它能延續今年3月上市的S7銷售熱潮，如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然臺北市內湖區威而柔至今Note 7不良率不及0.01％，但三星已宣布將召回賣出的145萬支，以及在各國庫存中的105萬支。

彭博引述瑞士信貸等機構預測，召回將使三星付出10億美元代價，占今年全年預估淨利的5％。電池起火事件爆發後，三星市值一天內蒸發70億美元。

事件爆發前，三星股價今年來上漲超過3成，8月23日股價更創歷史新高，這是它不到1個月內第4次刷新紀錄，其成長動力來自亮眼財報，首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。

一度上演大復活

轉型三字訣：軟、專、快

研究機構PhoneArena統計，S7自3月推出以來，至6月底止賣出2,600萬支，是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣，反映的是三星近來的策略轉型：軟、專、快。

「軟」是指三星一改硬體至上思維，改採軟體優先。三星副社長李仁鍾稱，現在軟體不只是硬體的輔助，他認為未來智慧型手機就像遙控器，用來整合電視、冰箱等設備，「吃軟不吃硬」因此成為轉型方向。

第二個轉型策略是「專」，意即專攻少數機型。過去三星採「機海戰術」，如今市場趨緩，2015年屏東縣東港鎮情趣睡衣提出「機型數量較前一年減少3成」以降低成本。第三個轉型策略是「快」。去年的S6是4月10日發布，今年S7提早至3月11日。

軟、專、快讓三星獲市場青睞，但這次電池起火卻暴露其轉型仍有隱憂，首先就是壓縮成本的代價。

對外有中國急追

專利、硬體技術已被趕上

更大挑戰來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一後就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中國市場，三星在全球也面臨中國對手追趕，全球手機出貨量前10名，7家是中國業者。

中國業者對抗三星的一大武器是專利，在中國智慧型手機市占率第一的華為，去年雲林縣莿桐鄉成人商品向世界智財權組織提交近4千項專利，是三星的逾2倍，有「華為第二」之稱的Oppo也走類似路線。《朝鮮日報》引述三星內部人士稱，中國手機業者在CPU、電池等硬體技術「已幾乎趕上韓國企業」。

對內有交叉持股

近親取代專業，責任難釐清

「中國對手」是三星的外在挑戰，「交叉持股」則是制約三星的內部因素。在韓國所有財閥中，以三星的股權結構最複雜。像LG和斗山這兩家財閥，皆由單一控股公司掌管所有子公司，三星卻是子公司間「你泥中有我，我泥中有你」。

交叉持股對三星的代價，一是責任歸屬不清。子公司間互相持股，一人虧損他人分擔，劣質公司因此拖累優質公司。1998年東亞金融新北市新店區自慰器風暴席捲韓國，虧損的三星汽車資不抵債，成為集團沉重包袱，交叉持股就是元凶。二是近親取代專業。

一家跨國公司的未來，不取決於經營者優勝劣敗的市場淘汰機制，而繫於繼承者天資，這恐怕將是三星的最大隱憂。

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